品牌分类

安福相册 > 安福鞋网资讯

完美的库存管理跟5大误区说拜拜

发布时间: 2017/5/14 17:31:56 来源: 安福相册 作者: 安福相册 【

完美的库存管理跟5大误区说拜拜,通过管理实现库存优化是公司的关键目标,电商企业要密切关注库存,因为这样做能够改善客户体验、增加销售、降低成本并最终提高盈利能力,因此值得企业为之付出。
通过管理实现库存优化是公司的关键目标,电商企业要密切关注库存,因为这样做能够改善客户体验、增加销售、降低成本并最终提高盈利能力,因此值得企业为之付出。
聚水潭帮助客户实现库存管理优化,为电商企业提供实用解决方案,以帮助公司解决这些问题,从而着手降低库存相关成本,并减少这些问题对绩效造成的损害。
【干货】完美的库存管理跟5大误区说拜拜
误区一:绩效考核面过窄
症状:做库存管理的人员不了解客户需求,日常规划常常是基于订单缺货量统计,这完全是一种被动行为模式。如今快速变化的市场要求企业积极进行库存规划,以满足当前需求。如果客户的需求总是无法在其指定的时段内满足,他们就会转投竞争对手的怀抱。
解决方案:聚水潭SaaS ERP系统可以对员工制定绩效考核标准。通过PDA量化工作任务,将每个员工的工作量计算精确到秒,绩效考核层层把控,哪个环节出错就能够找到问题所在。员工工作积极性提高,发货效率明显提高,劳动力也因此相应的减少,原来三个人的工作量,现在两个人就能搞定。
误区二:让资质不足的员工管理库存
症状:每家公司都面临库存规划的挑战。如果让未经过培训的员工对库存管理并做决策,就会造成库存浪费。库存管理是一项技能,需要从业人员事先接受相应培训,并在实际操作中不断进行学习,缺乏专业的培训对于企业来说是非常不正确的做法。
解决方案:由于我们软件的操作简单,聚水潭的实施人员也不需要对员工进行多次培训。
采用PDA直接将货品定位到仓位,并且智能优化拣货路径,就算是8岁小孩都能很快的上手操作,参与拣货配货。采用PDA扫码验货,验完货后快递单自动打印,对整个发货效率的提升可谓十分明显。
误区三:预测管理缺乏规范的流程
症状:没人对预测管理流程负责,没有准确的信息反馈,就不会有准确的预测。这将使得库存规划与客户需求脱节,存在完不成订单的风险,有可能影响客户满意度。
解决方案:聚水潭SaaS ERP系统,利用已售采购建议科学制定采购计划指定,根据预测提前做好库存规划,不仅可以知晓今天的库存需求,还能提前知道数周以后的需求。系统的即时盘点功能,实现了账与物品的实时同步,很好的解决了由于盘点数据滞后引起的牛鞭效应问题,实现库存管理的高度精准。
误区四:不在内部进行沟通
症状:诸如促销和新品上市这样的突然性事件没有传达到所有相关部门。公司内部没有使用同一套系统,导致问题出现无爱找出源头,无法对症下药解决问题。
解决方案:基于SaaS架构的ERP,能够实现多商家、多渠道协同,每个用户都有二维码,可以互相绑定;利用已售采购建议科学制定采购计划,实现生厂商、档口、商家零障碍协同;PC+APP的配合,实现电商、微商、分销商和供应商之间的云协同,都可以在聚水潭一套系统内实现。
SaaS的真正价值在于连接,SaaS天然的协作基因,使得不同的SaaS软件可以在相关联的行业背景下产生更深的连接。基于开放的标准化接口,聚水潭可以和其他同生态SaaS架构的软件对接,组成SaaS+联盟,进行平台化高效协作,只需一个账号,一次登陆,便可使用各种软件进行协作管理。
误区五:分散于各处的SKU(库存量单位)过多
症状:SKU泛滥的情况通常会随着时间推移而逐渐显现,企业需要对之精简,进行理性规划库存。
解决方案:聚水潭有着专业的仓库管理,包括安全库存、采购在途库存、可用库存、虚拟库存、分销库存等在内的14个维度的库存管理。对商品的建立、在线、睡眠等状态管理、商品分类管理、商品权限管理。按照产品的数量区分库存提高效率,根据物品流动速度制定库存计划,杜绝了随意储备库存。
SKU合理化方案:定期精简SKU,包括SKU的数量和库存地点的数量。
【干货】完美的库存管理跟5大误区说拜拜
聚水潭本着聚石成塔、聚水成潭的理念,不断改进的心态,开发新功能。重视持续的改进,让客户在使用中感受到我们提供的贴心服务,改善了预测管理和提高库存规划的准确度。将企业库存水平实现优化,降低成本,保证企业的良好运营。
只有持续给客户提供令其满意的服务,公司才能实现长期、可持续发展。聚水潭与电商企业一同进步,提高客户服务的效果和响应速度。